一、股東協(xié)議要約定哪些事?
1、約定股東義務(wù)
雖然從法律上講股東的義務(wù)只是投入資金以及不損害公司利益，但實際上并非如此。尤其是創(chuàng)業(yè)期公司，它們在選擇股東時，往往首先考慮的是股東的資源和經(jīng)驗對于公司的價值，所以創(chuàng)業(yè)公司的股東往往多了些義務(wù)。
而這些義務(wù)不可能是每個股東平等的，基本上只能是能者多勞。所以合股之前最好所有的股東約定清楚每個人必須為公司做的事情，而且要明確一旦未做到要怎么辦(例如，如果未做到，其他股東有權(quán)以原價回購他的股份等)，尤其是對于那些握有對公司發(fā)展很重要的資源的股東。
很多人喜歡把業(yè)務(wù)對象發(fā)展為股東，這要非常慎重，因為一旦對方離職或調(diào)職，他對于公司的價值就歸零甚至變?yōu)樨摂?shù)了。如果一定要發(fā)展這類股東，一定要事先說清楚，他的義務(wù)是什么，他必須為公司做到什么，如果做不到怎么辦，然后各自按照約定執(zhí)行。
2、約定退出機制
退出機制是必須事先約定的。
股東退出有兩種可能：
一種是大家對于公司發(fā)展或者管理產(chǎn)生嚴重分歧，無法調(diào)和。公司發(fā)展過程中，股東產(chǎn)生分歧非常正常，尤其是股東都在經(jīng)營層的時候。這些分歧一旦到了無法調(diào)和的地步，最好的方式就是有人退出有人留守，這也是大家能夠接受的方式，這時候最大的難題往往也發(fā)生在如何退出、如何作價上。
一種是有人做了嚴重危害其他股東或者公司利益的事情，讓其退出是必然的。但是，他是否同意退出，退出價格是多少，以什么程序讓他退出?如果沒有事先的退出機制，矛盾很難解決。
對于明確退出機制，很多公司不喜歡，認為好比婚前協(xié)議很不吉利。其實退出也意味著一份君子契約，這對于股東、核心管理層、員工都是一份金子般的承諾。很多公司就是因為在退出的條件上大家談不攏而導(dǎo)致公司無法經(jīng)營的。
如果股東之間事先約定了退出機制，對退出的邊界條件、方式、作價等作出規(guī)定，明確約定在什么情況下股東可以退出，什么情況下必須退出，如果退出如何辦理，價格如何等，很多后續(xù)的退出糾紛就不會有，甚至因為有了這些規(guī)則，很多分歧根本就發(fā)展不到需要執(zhí)行這些規(guī)則的地步。
3、約定決策機制
股東協(xié)議中也必須要確定股東會以及董事會的表決機制，明確規(guī)定哪些問題由誰來決策，如果是集體決策，如何表決，一旦表決，所有人必須堅決執(zhí)行等。
企業(yè)決策上容易出現(xiàn)的問題有兩個，要么是沒有約定決策機制，一旦出現(xiàn)分歧就無法決策。要么是按照決策機制決策了，但是持不同意見者不認同決策的權(quán)威性，不遵守決策。這兩種情況的危害都是非常大的。
4、約定公司方向
股東協(xié)議還要約定大家投資辦這家公司的方向，即公司的目的什么，做什么。
與這兩個問題的答案是什么相比，股東之間對這兩個問題的共識更重要。這兩個問題是公司的根子問題，股東之間如果對此沒有共識，任何一個決策都可能出現(xiàn)分歧。如果事先已有約定，化解股東之間的分歧也就有了方向和依據(jù)。
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