在江門注冊的中小企業(yè)選擇財務外包后,可以降低中小企業(yè)財務管理成本。隨著現(xiàn)代財務管理規(guī)范化和電算化發(fā)展,企業(yè)必須購買相應財務軟硬件設備,而這些設備設施購買成本非常昂貴。
財務外包后,首先,企業(yè)不需要為完成一些財務職能而購建相應軟硬件設備,這樣可以減少一次性資本支出,節(jié)省軟件調(diào)試費用。
其次,財務外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運行所需日常維護成本和系統(tǒng)升級成本,不會被財務軟件和硬件系統(tǒng)日常維護工作困擾,從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身核心競爭力上來。
而且,財務外包可根據(jù)實際使用外包服務情況逐期發(fā)生運營費用,均衡了企業(yè)運營費用。
二是可以提高中小企業(yè)財務管理質(zhì)量。財務外包企業(yè)作為專門的服務機構(gòu),在技術(shù)、人力、硬件方面都有大量的投入,擁有專業(yè)的財務服務人員、豐富的財務管理經(jīng)驗和先進的財務管理方法。他們長期與不同客戶合作,積累了豐富的財務管理經(jīng)驗。
中小企業(yè)將部分或全部財務業(yè)務外包給這些機構(gòu),由具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)群體負責管理,有利于彌補企業(yè)缺乏高層次專業(yè)人才的缺陷,提高企業(yè)的財務信息質(zhì)量,從而得到供應商、客戶、政府部門等第三方的認可。
在與外包方合作的過程中,中小企業(yè)能夠分享到先進的經(jīng)驗和知識,有助于提高企業(yè)自身的管理水平。
三是使得中小企業(yè)專注于核心業(yè)務,提高核心競爭力。
中小企業(yè)資金、人才等資源往往較為短缺,而且中小微企業(yè)的管理層一般并不擅長財務業(yè)務,財務外包可以將中小企業(yè)管理者從不擅長的領域中解放出來,借用外部機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢來獲得并挖掘外包環(huán)節(jié)的增值潛力,從而更多地關注企業(yè)的核心競爭力,集中資源來努力達到客戶的要求,在市場上占據(jù)一席之地。
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