企業(yè)管理就是用數(shù)字化來管理企業(yè),數(shù)字化管理企業(yè)的前提是有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,因?yàn)樨?cái)務(wù)涉及到企業(yè)的營銷、采購、人力資源、生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié),就連企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略最終也要通過財(cái)務(wù)的方式體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是一切管理的核心,因?yàn)樨?cái)務(wù)通過數(shù)據(jù)掌控著企業(yè)的營銷、采購、人力資源、生產(chǎn)、戰(zhàn)略等內(nèi)容,但是很多老板懂營銷、懂采購、懂人力,卻唯獨(dú)不懂財(cái)務(wù),并且因此導(dǎo)致了管理鏈條的斷裂,給企業(yè)帶來很多麻煩,造成巨大損失。老板不懂財(cái)務(wù)是很多民營企業(yè)常見的問題,造成這個(gè)現(xiàn)象的原因有兩方面:一方面,很少有學(xué)財(cái)務(wù)的專業(yè)人員創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。一般來說,一個(gè)人財(cái)務(wù)工作做得越久,性格就越保守僵化,甚至死板不懂得變通,這種性格習(xí)慣導(dǎo)致鮮有財(cái)務(wù)人員出來創(chuàng)業(yè)。另一方面,出來創(chuàng)業(yè)的老板中,很少有學(xué)財(cái)務(wù)出身的。所以在企業(yè)管理的過程中,財(cái)務(wù)管理是缺失的一環(huán)。 民營企業(yè)老板才是真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)在民營企業(yè)中,老板才是真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)。很多老板對此感到困惑,自己怎么成了財(cái)務(wù)總監(jiān)?設(shè)想一下,當(dāng)企業(yè)缺錢的時(shí)候,最著急的是老板,與稅務(wù)局工作人員打交道最終托底的還是老板。所以在民營企業(yè),老板才是真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

. 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家對務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),定要通過報(bào)表、數(shù)據(jù)來進(jìn)行管理,數(shù)據(jù)化管理是真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的第一步。個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家。企業(yè)規(guī)模越大,對財(cái)務(wù)管理的要求越高,一個(gè)不懂財(cái)務(wù)的老板在企業(yè)管理這條路上難以走遠(yuǎn)。